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海南 管理干部綜合管理素養提升專(zhuān)題
來(lái)源: | 作者: | 發(fā)布時(shí)間: 2024-05-22 | 133 次瀏覽 | 分享到:

【課程綱要】

一、管理角色與原則

1、管理的意義

2、基層管理者角色認知與政治能力

3、管理人員的管理思維

二、計劃與執行

1、企業(yè)管理理念

2、計劃的特性

3、不可或缺的科學(xué)管理方法與步驟

4、三管并促執行力

5、高效管理閉環(huán)

三、控制與問(wèn)題解決

1、控制的本質(zhì)

2、控制的方法-工作監督

3、如果發(fā)現問(wèn)題

4、分析判斷與解決

四、部屬培育與指導

1、培育員工的意識和缺乏培育的誤區

2、人才培養的途徑

3、知行果、訓練戰的模式

五、組織溝通技巧

1、溝通的渠道

2、透過(guò)溝通可以帶來(lái)的積極影響

3、建立無(wú)障礙的溝通環(huán)境

4、表達時(shí)應掌握的原則與技巧

5、有效傾聽(tīng)

六、掌握人性的激勵

1、改善員工行為的關(guān)鍵所在

2、學(xué)習如何掌握員工需求

3、激勵時(shí)應注意的原則

4、贊美與責備

5、啟發(fā)員工的正確態(tài)度

七、領(lǐng)導力

1、從管理到領(lǐng)導

2、心與術(shù)



方 加

便 我

溝 微

通 信

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